液壓機(jī)廠(chǎng)家針對(duì)原材料上漲可以做哪些應(yīng)對(duì)措施

責(zé)任編輯：[未知]人氣：-發(fā)表時(shí)間：2021-02-26

鋼板原材料價(jià)格上漲，帶動(dòng)電機(jī)各方面價(jià)格上漲。在成本價(jià)格提升情況下，如何維持企業(yè)的生存空間成為艱巨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)，液壓機(jī)廠(chǎng)家可以在實(shí)際中慢慢積累策略和應(yīng)對(duì)措施。

第一，聯(lián)合漲價(jià)，讓用戶(hù)買(mǎi)單。

聯(lián)合漲價(jià)在其它行業(yè)有案例，例如2005年3月26－27日，陷入了“夾板困境”的變壓器行業(yè)有145家大企業(yè)聚首貴陽(yáng)，并最終形成了“價(jià)格同盟”，宣布從4月1日起，變壓器產(chǎn)品價(jià)格再次全面上調(diào)，最高上調(diào)30％。液壓機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，聯(lián)合漲價(jià)的可能性不是太大。

第二，從公司內(nèi)部挖潛，嚴(yán)控成本。

內(nèi)部挖潛從公司講可以包括提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本、控制資產(chǎn)投入、控制管理費(fèi)用與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等。成本的降低，可使企業(yè)獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的），成為企業(yè)階段性制勝法寶。

第三，通過(guò)加強(qiáng)出口，賺取超額利潤(rùn)。

面對(duì)原材料價(jià)格的快速上漲，一些企業(yè)做法是，努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，增加出口，消化不斷上升的成本。

第四，與供貨商簽定長(zhǎng)期合同，貯備一定數(shù)量原材料。

生產(chǎn)廠(chǎng)家在做發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候，可以把油價(jià)上漲、人民幣升值等因素考慮在內(nèi)，同時(shí)采取一定措施，例如，貯備一定數(shù)量原材料，與原材料供貨商簽定長(zhǎng)期的合作計(jì)劃。保障原材料不受短期價(jià)格波動(dòng)的影響。

第五，推出新款產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和價(jià)格，對(duì)沖原材料價(jià)格上漲。

中小企業(yè)在資金、利潤(rùn)空間等無(wú)法與大企業(yè)相比，但在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方面可以借鑒大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不利的因素要提早作準(zhǔn)備，加緊研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品生產(chǎn)水平，減少原材料的消耗。

第六，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，規(guī)避漲價(jià)壓力。

在推出新品、加強(qiáng)研發(fā)的同時(shí)，可以通過(guò)巧妙的營(yíng)銷(xiāo)手段規(guī)避原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。如，2005年3月份，市場(chǎng)上的廚衛(wèi)電器售價(jià)出現(xiàn)了10％以上的漲幅。2006年率先提出“家電成套買(mǎi)”理念的澳柯瑪商務(wù)公司在充分研究了市場(chǎng)特征后，實(shí)施“為客戶(hù)找產(chǎn)品”的個(gè)性化品牌戰(zhàn)略。在差異化品牌策略的指引下，澳柯瑪很多產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)了良好勢(shì)頭。以油煙機(jī)、灶具、消毒柜、熱水器為例，選擇成套購(gòu)買(mǎi)比零星購(gòu)買(mǎi)要節(jié)省10％15％，可以充分抵消漲價(jià)所造成的影響，也受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的歡迎。

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